Сервисную школу получил в Novikov Restaurant Group (Москва): путь от официанта до старшего и далее до менеджера.
Барную — в BAF и Bulvar (Кишинёв): от помощника бармена до бар-менеджера. Также прошёл через ещё четыре барных проекта в Кишинёве — без указания имён, под NDA.
В Молдове прошёл путь от администратора до управляющего в проектах Atypic, Daily Dose, Brut — и ещё нескольких ресторанных проектов последних лет, имена которых я не называю по той же причине.
Сейчас работает в Group MIMI на двух действующих проектах — Castel Mimi и Hotel Mimi — и ведёт запуск нового ресторана DIVA.
≈ 20 000 часов на операционке
Зал, кухня со стороны управления (не плиты), кабинет. Опыт в этой индустрии считается не годами, а часами. На кухне я не повар — я провёл часы рядом с шефами: брифы, спецификации, разборы подач. То, что написано в этом документе — выжимка из этих часов, не из книг.
Цифры по конкретным местам — под NDA. В этом документе нет точных значений выручки и маржи. Есть отраслевые бенчмарки и сроки — этого достаточно, чтобы метод был рабочим.








Если документ зашёл — есть шанс, что мы с вами устроены похоже. HoReCa — не единственное, чем я занят.
Параллельно — бренд одежды и AI-инструмент для работы с собой. Три направления, одна установка: система побеждает хаос.
В одежде — через стандарт качества и нумерацию. В AI — через структуру памяти. В консалтинге — через метод. Если интересно, во что я ещё вкладываю время — ниже три карточки. Если нет — закрывайте, спасибо что дочитали.
Для тех, кто слышит «у нас не носят такое» и понимает: значит, надо. Streetwear-спорт гибрид, который собирается так же, как ресторанная система — по стандарту, не по вдохновению. Каждая вещь нумерована руками. Малые тиражи, локальное производство. Если носишь FENOMEN — ты не из массы, а из нескольких сотен людей с таким же номером.
Посмотреть в Instagram →Architect строит структуру. Shadow задаёт неудобные вопросы, которые вы себе не задаёте. Это попытка превратить разговор с AI в долговременный инструмент — который помнит вас спустя месяцы и работает не «по запросу», а в фоне. Не магазин — фильтр. Чтобы купить, нужно пройти онбординг-тест. Не все доходят до оплаты — и это правильно.
Пройти онбординг →Если у вас ресторан и вы дочитали документ — вы примерно представляете, как глубоко зайдёт такой разбор. 5 дней внутри ваших операций (кухня, сервис, бар, финконтроль) + 5 дней рекомендаций с конкретными цифрами и сроками. Это не «созвон на 30 минут» и не презентация на 50 слайдов. Беру 1–2 проекта в месяц, не более. Если очередь — значит, очередь.
Запросить аудит →В 2027 выйдет обновлённое издание — с разбором того, что сработало по итогам 2026 и новых кейсов. Без рассылок, без спама: одно письмо, когда документ выйдет.